Après plusieurs expériences internationales à explorer le monde du petit (génétique, physique des particules), Jean-Marc rejoint le groupe General Electric et tombe dans la marmite du management. De nouveaux horizons s’ouvrent, avec de nombreux projets à l’international nécessitant toujours de s’adapter à des cultures de travail très distinctes (Inde, Japon, Mexique, États-Unis, Europe). C’est en 2013 qu’il décide d’initier son parcours entrepreneurial en créant Kikano sous l’œil bienveillant de Guillaume, qui le guide dans sa première mission. Depuis Jean-Marc n’a cessé de faire la jonction entre les organisations et les Hommes qui les composent toujours avec une bonne dose d’empathie. Ingénieur centralien, Master Black Belt Six Sigma, il a rajouté plusieurs cordes à son arc (coaching, co-développement professionnel, Agilité, Design Thinking). Il est également administrateur de l’Institut de Sociodynamique.

Après un bac scientifique, Guillaume quitte sa douce Bourgogne natale pour plonger dans l’ambiance des prépa parisiennes. Diplôme d’école de commerce en poche (ISG) il s’envole pour un MBA à l’Université de San Francisco, et prolonge l’aventure US en Caroline du Sud au Service Marketing de Michelin US.

De retour en France, il plonge pendant 3 ans dans les comptes de résultats et les bilans comme analyste financier chez GE Facto. L’envie d’être plus dans l’action lui fait rejoindre le conseil. Pendant 10 ans il a la chance de suivre l’école du cabinet Bossard où il se passionne pour la sociodynamique et ses puissantes clés d’analyse. En 2000 il plonge dans l’aventure de l’entreprenariat en créant le cabinet Tectonis qu’il développe jusqu’à son rachat en 2018. Quinze ans de pur plaisir avec une équipe soudée et des rencontres clés qui préparent ANTROP.

Après un plongeon dans la pureté confinée d’une transat à la voile fin 2019, ANTROP apparaît comme une suite logique. Une nouvelle aventure pour fédérer des talents et développer une signature conseil originale et décalée.

Elodie souhaitait comprendre le monde qui l’entourait au-delà de l’approche statistique à laquelle ses études d’économie la destinaient. A travers la recherche de terrain, la pratique de l’anthropologie a forgé ses réflexes pour mieux comprendre le sens que les Hommes donnent à leurs actions.

La rencontre avec le cabinet de conseil en stratégie ACG a ouvert la voie à des applications très concrètes en entreprise. Comment les Hommes coopèrent-il ? Qu’est-ce qui détermine le sentiment d’appartenance ? Sur quels axes de la culture s’appuyer pour aider un collectif à inventer des solutions sur mesure dans ses transformations ?

Après 12 ans de pratique d’accompagnement de fusions, de croissance, de décroissance, du développement de la culture client, de diagnostics organisationnels et culturels, d’abord chez ACG, puis à son compte, elle a rejoint Jean-Marc et Guillaume pour développer le projet Antrop, convaincue que la complémentarité des profils est source d’enrichissement mutuel au service des clients. « Ah la complémentarité des profils ! » : venus de différents horizons, se concerter, s’opposer et s’ajuster est un exercice quotidien stimulant pour définir le meilleur accompagnement afin répondre aux besoins de leurs clients.

Membre actif du réseau Anthropik, elle enrichit sa pratique au contact d’autres sociologues et anthropologues professionnels qui ont à cœur de contribuer aux transformations des entreprises et de la société par leur approche.

Je conçois et facilite des ateliers d’intelligence collective pour résoudre des problèmes. L’approche sur laquelle je m’appuie est le design thinking. Je transmets également la démarche que j’ai développée via une formation certifiante agréée par France Compétences.

Michel est coach professionnel (certifié par l’institut Maieutis) et Master Black Belt en Lean 6 Sigma (certification General Electric). Il a une expérience, internationale et interculturelle, de plus de 20 ans du monde de l’entreprise.

Après avoir occupé différentes positions en support de l’industriel il s’est spécialisé dans la facilitation du changement et l’excellence opérationnelle. Sa formation de Coach professionnel lui permet d’aller plus loin dans ses accompagnements en intégrant la dimension humaine.

Ayant une vision systémique naturelle et doté d’une grande curiosité, Michel n’a de cesse de s’inspirer du vivant et d’en identifier les meilleures pratiques afin de les transposer dans les organisations où il intervient pour aider celles-ci à concilier Cadre et Agilité ; à développer l’intelligence collective, l’intelligence collaborative et mettre en place des organisations agiles dans lesquelles les talents individuels trouvent un lieu où s’exprimer et s’épanouir.

Dirigeants, je vous écoute, je vous questionne, je vous challenge. Sur votre vision, votre stratégie, votre mission. Mon approche ? La maïeutique. Mon terrain de jeu ? Les mots et les idées. Ma conviction ? Le dire crée l’agir.