Vos ateliers de « collaboration » n’apportent pas les résultats attendus ? Vous demandez de la « collaboration », mais dans les faits, vous n’obtenez que de la « coopération » ?
Ce n’est pas un hasard. Jean-Charles Hainglaise, PhD, Associé ANTROP, revient sur l’imaginaire collectif puissant qui se cache derrière ces mots. Demander à quelqu’un de « collaborer », c’est lui demander de prendre un risque personnel, de s’exposer.
Sans un cadre de confiance explicite, le réflexe naturel est de se rabattre sur la « coopération », plus sécurisante.
Avant de lancer votre prochain projet de transformation, cette mise au point est cruciale. Découvrez son analyse en vidéo 👇
Et vous, comment gérez-vous cette nuance dans vos équipes ?
Pour bâtir un cadre qui transforme la coopération en réelle collaboration performante, parlons-en.
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