ANTROP, UNE AMBITION HUMAINE

L’HUMAIN
AU CŒUR DE VOTRE TRANSFORMATION

Spécialistes de la conduite du changement, nous sommes à vos côtés pour façonner et mettre en œuvre vos projets de transformation organisationnelle, culturelle, ou tout simplement humaine.

Notre savoir-faire s’appuie sur l’association rare d’expertises multiples : excellence opérationnelle, déploiement stratégique opérationnel, sociodynamique, anthropologie des organisations.

VOS PROJETS & NOS AXES D’INTERVENTION 

Une expérience reconnue dans l’accompagnement de grands groupes, d’ETI ou de start-up allant du diagnostic jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets de transformation.

COOpération & cohésion
des équipes

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Vous souhaitez favoriser la coopération plutôt que la division des activités, concilier concurrence et coopération dans votre organisation ?

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Vous cherchez à maintenir la cohésion et l’engagement des équipes sur la durée, les mobiliser autour d’une ambition commune ?

Valeurs & culture

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Vous souhaitez révéler les valeurs de votre entreprise pour donner du sens à l’action de chacun et maîtriser votre transformation ?

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Vous devez conduire des projets qui impactent l’organisation, le management, les  systèmes et les métiers. Vous souhaitez le faire dans le respect des valeurs qui fondent l’entreprise ?

Pratiques managériales
RÉNOVéES

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Vous souhaitez accompagner votre ligne managériale pour adopter des pratiques innovantes, agiles et adaptées aux enjeux de votre entreprise en intégrant le retour d’expérience de la crise Covid ?

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Vous voulez renforcer la solidarité de la chaine hiérarchique et faire des managers de vrais acteurs du changement ?

ORGANISATION & éCOSYSTèME

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Vous visez l’excellence opérationnelle et vous voulez déployer une démarche collective sur mesure d’optimisation
de vos processus métiers et transverses.

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Vous souhaitez renforcer l’ouverture de votre organisation sur son écosystème et la rendre plus agile et innovante.

Nos services

Artisans de la transformation des organisations, nous développons des accompagnements sur-mesure,
co-construits, issus de nos expertises complémentaires.

Organisation
& Management

 

Le duo de la performance durable :
définir et mener les évolutions
de l’organisation souhaitées
en s’appuyant sur une communauté de managers acteurs et leaders du changement !

Développement de la communauté managériale et évolution de ses pratiques

Mobiliser la communauté managériale autour du sens de l’action collective, accompagner les équipes et développer les compétences.  S’ouvrir vers l’externe pour inspirer de nouvelles pratiques et agir en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

  • Diagnostic de pratiques managériales
    et charte management.
  • Conception de parcours de développement managérial et formation.
  •  Développement et animation
    d’une communauté de pairs.
  •  Innovation managériale.

Évolution de votre organisation et ses processus

Concevoir un nouveau modèle organisationnel pour répondre aux enjeux actuels de l’entreprise et développer
de nouveaux standards de performance opérationnelle pour vos équipes
et vos clients

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

  • Diagnostic et design organisationnel.
  • Démarche de renforcement des coopérations.
  • Déploiement de démarche d’excellence opérationnelle sur mesure.

Transformation
& accompagnement
du changement

Maîtriser la transformation
par gros temps c’est plus que jamais être à l’écoute des pulsations des salariés, des opportunités et menaces
de l’environnement
pour redéfinir la route, adapter
les moyens et stimuler l’innovation.

Pilotage de programmes et transformations

Pour conduire et déployer la mise
en œuvre de programmes ou projets d’ampleur au bon rythme en visant l’adhésion des équipes et le bon niveau d’adoption des changements.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

  • Evaluation et étude d’impact de projet de transformation.
  • Design de plan d’accompagnement depuis l’accompagnement du sponsor jusqu’à celui des équipes impactées.
  • Pilotage opérationnel de feuille de route de transformation.

Mobilisation et engagement des équipes

Qu’il s’agisse d’une équipe de direction ou d’une équipe opérationnelle impactée par votre transformation, l’engagement du plus grand nombre est indispensable. Nous co-construisons et animons des séminaires à destination des directions, du management intermédiaire ou des opérationnels.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

  • Séminaire Direction / Management,
  • Dispositifs collaboratifs.

 

Culture
& innovation

 

Plus la transformation est forte,
plus il est essentiel d’être clair sur les fondements culturels et les forces de son organisation pour prendre les bonnes décisions. La culture est
un actif immatériel essentiel à chaque étape de la vie de l’entreprise.

Diagnostic culturel de votre organisation

Par l’éclairage de l’anthropologie
et de la sociodynamique, révéler
les fondamentaux culturels (les systèmes d’obligation, d’interdits, de valeurs,
micro-forces, jeux d’acteurs)
et décrypter les pratiques au sein de votre organisation. Ces fondamentaux
mis en lumière permettent d’identifier
les éléments bloquant votre projet
et de challenger la feuille de route
de la transformation.

EXEMPLES  D’INTERVENTION

  • Diagnostic culturel.
  • Travail en groupe pour faire évoluer
    les normes sociales et les croyances.
  • Stratégie d’activation des collaborations.

Innovation et orientation client

Organiser la gouvernance et le pilotage
de l’innovation avec des temps forts
et des challenges sur l’Open innovation. Renforcer la connexion de l’entreprise avec un écosystème de start-up choisies et promouvoir les pratiques managériales favorables à l’innovation.

Autre levier majeur de performance, nous renforçons l’exploration et la qualification des besoins des clients avec la prise en compte de l’expérience utilisateur dans l’évolution des processus.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

  • Création et accompagnement de Direction de l’Innovation. 
  • Réorganisation orientée client à la suite de fusion d’établissements.
  • Définition d’une feuille de route de l’innovation.
  • Formation à la qualification des besoins clients (observer et questionner comme un ethnologue).

Ce qu’ils disent de nous

Nous remercions vivement ici nos clients qui acceptent de partager leurs retours d’expérience. Voici ce qu ils disent de nous.

EDF
“Une équipe sympathique, complémentaire apporteuse d’idées nouvelles, qui s’appuie sur un réel savoir-faire dans la conduite du changement et la mise en œuvre d’un projet de transformation des organisations. Elle propose des solutions, des outils adaptés au contexte (nous avons travaillé ensemble pendant la crise sanitaire), et dans un climat de travail très agréable.”
Agnès Feret

Directrice Générale des Services adjointe Projets Transversaux, Université de Lille

“Une approche innovante couplée à des compétences pointues. Le résultat est aussi inattendu que pertinent pour la transformation réussie de l’entreprise. Bravo et merci à Antrop pour son accompagnement.”
Stéphane Hallaire

Président, Reforest’Action

“Il y a un an, l’équipe ANTROP m’a accompagné dans le lancement d’un projet de transformation d’entreprise d’envergure et dans un climat social et économique complexe. Vos conseils et expertises, votre accompagnement, votre écoute, m’ont permis de mener ce projet à son terme. Alors merci à cette équipe de qualité, pour ne pas avoir été de simples prestataires de services mais bien de réels accompagnants, engagés et d’un grand professionnalisme.”

Stéphane Herbert

Chief Technology Officer, SoftBank Robotics Europe

“La marque de fabrique d’Antrop repose sur cette capacité à toujours prendre de la hauteur pour donner du sens à l’action tout en déployant une grande efficacité opérationnelle pour appuyer le pilotage des projets de transformation. Même dans les moments de tension inhérents aux projets et malgré la crise sanitaire j’ai pu compter sur une grande disponibilité et cet état d’esprit de bienveillance et d’innovation qui nous ont permis de poursuivre nos chantiers avec efficacité.”

Christine Nizou

Déléguée Innovation Simplification Industrialisation et Transformation - ISIT, EDF

EDF
EDF
EDF
EDF
EDF

notre équipe

Animé par ses quatre associés, ANTROP fédère un écosystème d’experts enthousiastes dont l’expérience et le regard contribuent à la réussite des projets de nos clients.

JEAN-MARC
CAZENEUVE

Associé, Expert Excellence Opérationnelle

Après plusieurs expériences internationales à explorer le monde du petit (génétique, physique des particules), Jean-Marc rejoint le groupe General Electric et tombe dans la marmite du management. De nouveaux horizons s’ouvrent, avec de nombreux projets à l’international nécessitant toujours de s’adapter à des cultures de travail très distinctes (Inde, Japon, Mexique, États-Unis, Europe). C’est en 2013 qu’il décide d’initier son parcours entrepreneurial en créant Kikano sous l’œil bienveillant de Guillaume, qui le guide dans sa première mission. Depuis Jean-Marc n’a cessé de faire la jonction entre les organisations et les Hommes qui les composent toujours avec une bonne dose d’empathie. Ingénieur centralien, Master Black Belt Six Sigma, il a rajouté plusieurs cordes à son arc (coaching, co-développement professionnel, Agilité, Design Thinking). Il est également administrateur de l’Institut de Sociodynamique.

GUILLAUME
BERTRAND

Associé, Expert Leadership & Transformation

Après un bac scientifique, Guillaume quitte sa douce Bourgogne natale pour plonger dans l’ambiance des prépa parisiennes. Diplôme d’école de commerce en poche (ISG) il s’envole pour un MBA à l’Université de San Francisco, et prolonge l’aventure US en Caroline du Sud au Service Marketing de Michelin US.

De retour en France, il plonge pendant 3 ans dans les comptes de résultats et les bilans comme analyste financier chez GE Facto. L’envie d’être plus dans l’action lui fait rejoindre le conseil. Pendant 10 ans il a la chance de suivre l’école du cabinet Bossard où il se passionne pour la sociodynamique et ses puissantes clés d’analyse. En 2000 il plonge dans l’aventure de l’entreprenariat en créant le cabinet Tectonis qu’il développe jusqu’à son rachat en 2018. Quinze ans de pur plaisir avec une équipe soudée et des rencontres clés qui préparent ANTROP.

Après un plongeon dans la pureté confinée d’une transat à la voile fin 2019, ANTROP apparaît comme une suite logique. Une nouvelle aventure pour fédérer des talents et développer une signature conseil originale et décalée.

ELODIE
PERREAU

Associée, Experte Culture des organisations

Elodie souhaitait comprendre le monde qui l’entourait au-delà de l’approche statistique à laquelle ses études d’économie la destinaient. A travers la recherche de terrain, la pratique de l’anthropologie a forgé ses réflexes pour mieux comprendre le sens que les Hommes donnent à leurs actions.

La rencontre avec le cabinet de conseil en stratégie ACG a ouvert la voie à des applications très concrètes en entreprise. Comment les Hommes coopèrent-il ? Qu’est-ce qui détermine le sentiment d’appartenance ? Sur quels axes de la culture s’appuyer pour aider un collectif à inventer des solutions sur mesure dans ses transformations ?

Après 12 ans de pratique d’accompagnement de fusions, de croissance, de décroissance, du développement de la culture client, de diagnostics organisationnels et culturels, d’abord chez ACG, puis à son compte, elle a rejoint Jean-Marc et Guillaume pour développer le projet Antrop, convaincue que la complémentarité des profils est source d’enrichissement mutuel au service des clients. « Ah la complémentarité des profils ! » : venus de différents horizons, se concerter, s’opposer et s’ajuster est un exercice quotidien stimulant pour définir le meilleur accompagnement afin répondre aux besoins de leurs clients.

Membre actif du réseau Anthropik, elle enrichit sa pratique au contact d’autres sociologues et anthropologues professionnels qui ont à cœur de contribuer aux transformations des entreprises et de la société par leur approche.

JEAN-CHARLES
HAINGLAISE

Associé, Expert Programmes & Projets

Habitué aux environnements multiculturels, Jean-Charles pilote ses premiers projets en Afrique puis au Moyen-Orient. Il développe ensuite son expertise des projets et programmes depuis vingt-cinq ans dans des univers très variés : grands groupes, administrations, start-up, associations.
Formé à l’ingénierie et au pilotage de projets complexes au sein du groupe Thales, il développe son expertise sur une grande variété de projets en France et à l’export.
Jean-Charles est titulaire d’un Ph.D. en management des projets et programmes. Ses travaux portent sur les conditions de succès des projets dits « collaboratifs ».
Sa vision d’architecte des projets et programmes lui permet de faire le lien entre les préoccupations stratégiques, tactiques et opérationnelles des organisations et ainsi contribue à aligner les hommes et les initiatives
Passionné par le milieu maritime il contribue à diverses actions associatives liées à la protection des mers et océans.

AURÉLIE 
MARCHAL

Intelligence collective & design thinking

Je conçois et facilite des ateliers d’intelligence collective pour résoudre des problèmes. L’approche sur laquelle je m’appuie est le design thinking. Je transmets également la démarche que j’ai développée via une formation certifiante agréée par France Compétences.

MICHEL
BACQUET

Master Black Belt certifié, Coach certifié

Michel est coach professionnel (certifié par l’institut Maieutis) et Master Black Belt en Lean 6 Sigma (certification General Electric). Il a une expérience, internationale et interculturelle, de plus de 20 ans du monde de l’entreprise.

Après avoir occupé différentes positions en support de l’industriel il s’est spécialisé dans la facilitation du changement et l’excellence opérationnelle. Sa formation de Coach professionnel lui permet d’aller plus loin dans ses accompagnements en intégrant la dimension humaine.

Ayant une vision systémique naturelle et doté d’une grande curiosité, Michel n’a de cesse de s’inspirer du vivant et d’en identifier les meilleures pratiques afin de les transposer dans les organisations où il intervient pour aider celles-ci à concilier Cadre et Agilité ; à développer l’intelligence collective, l’intelligence collaborative et mettre en place des organisations agiles dans lesquelles les talents individuels trouvent un lieu où s’exprimer et s’épanouir.

RAÏSSA
CHARMOIS

Communication & Plume

Dirigeants, je vous écoute, je vous questionne, je vous challenge. Sur votre vision, votre stratégie, votre mission. Mon approche ? La maïeutique. Mon terrain de jeu ? Les mots et les idées. Ma conviction ? Le dire crée l’agir.

JEAN-LUC
MAINGUY

Leadership & Transformation

L’engagement des femmes et des hommes est ma passion et mon quotidien depuis plus de 30 ans. Je crois à la vision qui donne du sens et de l’élan et à l’intelligence collective au service de cette vision.

PHILIPPE
KALOUSDIAN

Stratégie & Tranformation Digitale

Associé du cabinet ISlean consulting, j’accompagne les organisations dans leur révolution numérique pour devenir connectées, apprenantes et enrichissantes pour tous.

ERWAN
NICOLAS

Transformation & conduite du changement

Ma préoccupation, l’obtention des résultats que vous vous êtes fixés dans le cadre de vos projets de transformation ainsi que d’amélioration de la performance. Pour cela, je concilie les approches Lean et Agile avec le coaching professionnel et le modèle de résolution de problème systémique et stratégique de l’École de Palo Alto, pour générer les gains attendus et les pérenniser dans le temps.

ALEJANDRA
MARTINEZ BOLUDA

Transformation des écosystèmes de travail

Avec plus de 15 ans d’expérience dans la transformation des organisations et la création d’écosystèmes de travail, je développe des projets de renouvellement de l’expérience au travail. L’intégration des aspects culturels, de l’organisation du travail, de l’usage de la technologie et des environnements de travail sont les fondamentaux sur lesquels je m’appuie, ainsi que l’implication des personnes dans leur propre processus de changement.

MARIE
FRALEUX-MIGNON

Transformation des organisations

Marie intervient depuis 15 ans auprès de structures publiques (administrations, établissements publics et collectivités) et associatives faisant d’elle une spécialiste de ces secteurs. Elle accompagne les projets de transformation : définition des nouvelles organisations, modalités de travail collaboratif, accompagnement managérial et des équipes opérationnelles, dialogue social, projets RH. Marie s’appuie sur des méthodes de facilitation et de co-construction impliquant les personnes à bâtir l’environnement dans lequel elles exercent.
Du fait de sa formation de Psychologue social et du travail, Marie intervient également sur des missions au climat social sensible.
Coach professionnelle certifiée, elle accompagne tant les équipes dirigeantes qu’opérationnelles en coaching individuel et collectif.

DOMINIQUE
CAUSSE

Stratégie & Tranformation Digitale

Consultant, coach, formateur avec une expérience/sensibilité multiculturelle (États-Unis, Afrique, Asie), Dominique a développé une très forte expertise depuis vingt-cinq ans dans le pilotage des grands programmes de transformation, le change ou l’agilité d’entreprise. Il intervient généralement à la jonction de la stratégie et l’opérationnel en mobilisant des approches qui mettent l’Humain au centre des processus de décision, qui prennent en compte les comportements, la dynamique des systèmes et la complexité de l’environnement.

PIERRE
FIQUET

Excellence Opérationnelle & PMO

Fort de 12 ans d’expérience en conseil, formation, coaching en Lean Six Sigma en tant que Black Belt, Pierre accompagne les entreprises dans leur déploiement de démarches d’Excellence Opérationnelle à travers la définition de feuille de route stratégique, la mise en place de systèmes de management lean au sein des équipes opérationnelles, ainsi que l’accompagnement à la gestion de projets visant à résoudre des problèmes opérationnels complexes. 
Passionné par la psychologie et la pédagogie, il accorde une importance fondamentale au transfert de compétences pour assurer la pérennité de mes interventions.

MANON
PAGES

Chef de projet digital & PMO

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OLIVIER
LABORNE

Business Adviser

Olivier travaille dans le monde du digital et Ecommerce depuis 1998. Auparavant en supermarché puis dans une ESN de systèmes d’information forces de vente, il a conçu et dirigé différentes applications E-commerce et équipes Internet chez Intermarché, Morgan, Ooshop et Carrefour Drive avec différentes innovations orientées clients. Associé ensuite de la première agence française en Retail Media, il intervient après pour aider et guider une transformation numérique pérenne dans les entreprises tout en conservant l’ADN de celles-ci ainsi que le capital humain créé.

Opérant sur différents univers de l’alimentaire à la med-tech et industrie, il apporte également le vécu du réalisme du terrain quand sont passés les journées de mise en place. Ses expériences de dirigeant l’ont amené à comprendre les multiples attentes d’une direction, à avoir une vision autant fonctionnelle qu’opérationnelle, avec pragmatisme, mais toujours avec l’ambition d’atteindre les attentes inexprimées.

Olivier est membre de l’académie des sciences commerciales et membre fondateur du Cercle K2.

TOUTE L'ÉQUIPE

La signature Antrop c’est un style, une personnalité, des valeurs et des convictions que nos clients choisissent pour accompagner leurs projets de transformation.

NOS 4 CONVICTIONS

Artisans de la transformation des entreprises, notre métier repose sur des savoir-faire rodés, mais aussi sur des convictions fortes dans lesquelles nos clients se reconnaissent.

1. L'HUMAIN AU CŒUR

Pour nous, l’entreprise est bien plus qu’un simple agencement rationnel de compétences, de moyens et de structures.

Notre accompagnement des dirigeants trouve son originalité dans l’équilibre de l’action entre la recherche de performance de l’Organisation et le respect de l’élément humain.

A contre-courant du fantasme d’une entreprise libérée de son management, nous voulons au contraire rendre à celui-ci toutes ses lettres de noblesse et le remettre au premier plan pour donner le sens de l’action, accompagner ses équipes, développer ses compétences, guider à faire les bons choix, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

2. OSEZ L’EFFET TERRAIN

La porte du changement s’ouvre de l’intérieur et avec l’aide du terrain !
Nous aimons questionner la vision de la direction pour l’enrichir avec l’éclairage du terrain.

Il ne s’agit pas d’opposer les démarches descendantes généralement rassurantes (top-down) aux démarches ascendantes (bottom-up) riches mais plus imprévisibles, mais de les faire dialoguer au service de la transformation visée.

Ce dialogue constructif qui s’inspire fortement du principe de subsidiarité responsabilise chaque entité et acteur de l’entreprise et lui donne une incroyable puissance de transformation.

3. LA CULTURE, UN LEVIER DE TRANSFORMATION

Prendre en compte la culture de l’entreprise décuple l’efficacité de l’action et limite les risques d’échec des projets.
Nous aidons les dirigeants à décrypter cette « boîte noire » et à en faire un actif stratégique. Analyser cet actif immatériel donne du sens, guide l’action et ouvre le champ des possibles pour conduire le changement.

Nous nous appuyons sur les éclairages combinés de l’anthropologie et de la sociodynamique pour intégrer ce volet clé de la culture de l’entreprise dans la conduite du changement.

4. L'approche pluridisciplinaire

Notre approche associe des compétences issues de différents horizons (anthropologie, excellence opérationnelle, sociodynamique, design thinking, processus…) autour de valeurs partagées : plaisir, transmission, exigence et respect.

Cette approche est mise en œuvre dans un modèle original d’association d’experts et de coopération avec des cabinets partenaires.

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Experts de la transformation des entreprises.

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Siège social : 69 rue du chemin vert, 75011 Paris
Représentant légal : Jean-Marc CAZENEUVE (Président)
Téléphone : +33 608 309 750
Site internet : www.antrop.fr
E-mail : contact(-at-)antrop.fr
Code APE : 7022Z – Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion

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